华为手机，以身试毒海思芯片崛起

前言

华为手机坎坷入局，艰难上桌，苦修几年，结果越来越惨淡，最终被任老板挂牌出售，幸好没卖出去，才有了华为终端如今的辉煌。

大家好，我是Edward。

这期就让我们一起看看华为手机坎坷入局，艰难上桌。

海思芯片

1、海思成立

2002年，华为在国内的2G技术和小灵通上一败再败，中兴和UT斯达康则抓住机会大发横财。 同时，这一年也是国内手机市场全面大爆发的一年。中兴手机从濒临卖掉一跃成为其三大战略业务之一，前前后后赚了100多亿元。爱立信、诺基亚、松下等外资品牌凭借着跟中国移动的合作大赚特赚。一个松下GD88彩信手机都能卖到8000多块，一机难求。

2003年11月，华为终端公司正式成立，但一直都是做的贴牌机，唯一可喜的是当年海外无线的收入增长了10倍，整体营收达到了317亿。终于摆脱了生存危机，华为也就有时间腾出手做新业务了。成立安捷信做基站配套的铁塔和天线，而任老有天夜里受某位大仙托梦，告知其2019年有一劫，赶紧成立成立个公司解决卡脖子问题，好吧，这明显就是胡扯。

但一直做贴牌手机的任老板知道，国产手机的处理器纯粹依赖进口，百分之百的依赖就意味着，一旦外国芯片供应商一断供，国内的这些手机厂商们，包括自己，无一例外都得倒闭，国内的手机行业也会因此瘫痪，而自己的通信行业哪哪都要芯片，任老焦虑了，现在是还好，万一断供了，这不就又到了中国通信行业生死存亡的时候了。

以现在来看，只能说是未雨绸缪，高瞻远瞩。

于是，在2004年，任老板马不停蹄把华为原有的集成电路设计中心独立出来，成立了一个华为全资子公司，海思半导体公司来了。

其实海思不单单做手机芯片，移动通信系统设备芯片，传输网络设备芯片、家庭数字设备芯片等，它无所不包，统统都做。只是华为让麒麟芯片成功出圈，名声大噪了。

网传任老对海思总裁何庭波说过一句话，“给你2万人，每年4亿美金的研发经费，一定要站起来。”后来又有：“别慌，造芯片我养你。”就不知道是不是真的，这要是真的，也是霸总无疑了。

海思一诞生，面对可是一个全新的战场和游戏规则，友商已经不再是老对手爱立信，诺基亚，中兴这些系统公司，而要和高通，联发科，博通，安霸，SONY，三星等等一众国际芯片巨头同台竞技。 

处理器芯片的设计难度有多高，想必大家都知道，技术复杂，技术门槛高，所以，一经几年的发展，海思的手机芯片团队也一直没拿出什么像样的产品，但任老板对团队的投入资金却越来越大。重金之下，海思的技术人才直接突破了3000人。

2、第一颗芯片

像样的产品做不出来不说，市面上的竞争对手也越来越多，海思害怕呀，并且任老板的对自己的期望还越来越大，你说海思能不愁吗？愁啊，愁得都睡不着觉。然后突然间，灵感就来了。

因为联发科的一揽子计划推出，三个人就能做一台手机，山寨机快速崛起，关于这个一揽子计划咱们在上期讲到过，这里就不细说了，感兴趣的小伙伴可以观看上一期。因为深圳就是这帮山寨机的聚集地，所以深圳就喜提了寨都的称号，那个时候的山寨机王多到什么程度呢，据说你在深圳的上空扔一块板砖，就能砸死两个捣鼓山寨机的。

联发科一揽子方案那是一个铺天盖地，让海思一下子醍醐灌顶了不，我可以借鉴联发科，找人做整机，我来提供芯片，这样还愁自己的芯片没有用武之地？所以2006年一个叫TURNKEY的方案在海思正式启动。

一款芯片从启动到做成，至少要三年时间，可能三年都是少说的，一块芯片的投产要设计，研发，论证，流片，适配，量产，各种步骤，十分复杂。

等到2009年，海思终于推出了旗下第一颗手机处理器Hi3611，这个处理器江湖人称“K3V1”。

不过呢，该说不说，这颗芯片的工艺和规格都很一般，而且还很局限，是专门为Windows Mobile系统开发的。并且这颗处理器的出生时间也很恼火，自家的终端公司深陷在为欧洲运营商定制3G手机的泥沼之中，自家的金主也在为基站的事情绞尽脑汁，没空做手机，并且这个Windows Mobile系统，当年用的人就少，现在都已经黄了被微软干掉了，直接就是方向性错误。海思之前最担心的事情出现了，幸好它有planB啊。

海思二话没说，立刻马上就去了华强北，找了家山寨厂来做整机，当时那款手机还是高仿HTC的。该说不说，虽说这个K3V1的性能一般，还局限，但挡不住它便宜啊，性价比杠杠高。一时间，坂田基地门口摆摊的，卖的全都是搭载K3V1的山寨智能机，海思这终于盈利了。

3、华为“遵义会议”

这下可乐坏了任老板，总算没有辜负自己砸钱之托。虽说呢，这个小家伙跟同期的德州仪器和三星的产品没法比，但这可是海思从零到一的第一步，也是中国手机芯片从零到一的第一步。这一步虽说走的十分缓慢，但是好赖已经迈出来了，一下子让任老板的自信心爆棚。

但是，福祸相依了不。对比任老板的乐观，海思营销副总裁胡总（胡厚崑）那边就整个一个愁云惨淡，穿梭在嘹亮的手机叫卖声中不堪其扰，不是因为别的，纯粹因为觉得给低端山寨机服务混淆了华为的定位，搞低了品牌的价值，华为海思本就一荣俱荣，一损俱损，在这么下去，海思绝对会影响华为的口碑。

就在胡总还没有想出应对之策的时候，转机来了，华为海外的运营商贴牌机战略烂尾，任老板决定大力出奇迹，全身心拿下手机市场。

2010年12月，任老板召开了让华为终端起死回生的一场会议，史称华为“遵义会议”。会议确定了不再主做运营商定制机路线，而是走开放市场路线，建立自己的品牌。确定了手机终端的作战方针之后，剩下的就是全力以赴。

任老板把手机业务的地位提升到运营商业务和企业业务同等地位，三驾马车并驾齐驱。还把做运营商业务的欧洲总裁余承东调回，担任终端公司的CEO，陆续在上海建立研发中心，拨款40多个亿，打算一杆子捅到底，先把手机市场的水搅浑。

与此同时，2011年，小米这个风口上的“猪”，开始起飞。小米M1开放购买，3小时内，10万台售罄。这是个什么概念呢？2011年，诺基亚在中国全年销量2000万台，平均每天卖5万台。小米3个小时的销量是诺基亚的2倍还多。意味着中国手机市场的功能机时代已经过去，智能机时代来临。

华为的标杆这不就来了吗，在小米推出MI1一个月后，华为发布了对标性荣耀手机。但是因为性价比低，内存，芯片都落后小米，扔向市场很快就沉了，连个水花都没有溅起来。低端机打不过小米，这条路不行，还有另外一条路，模仿iPhone，走高端路线。

2012年，华为重新构造了自己的产品线，推出了华为Ascend这一品牌。

Ascend下面分为四个系列，D，P，G，Y ；分别是钻石，铂金，黄金，年轻；对应旗舰，高端，中端，入门。2012年4月18日，华为AscendP1发布，是华为首批双核产品之一。

这款P1是在性能外观都不妥协，金属质感，超长待机，连手机设计都找了宝马的设计师范文迪先生亲自操刀。余承东本想着这台手机能够掀起波澜，没想到又一个石沉大海，销量最终只有100万台，是小米销量的十分之一。

技术改变世界，梦想创造未来。

我是Edward，我们下期见。