有这4个迹象,公司就要凉了

有这4个迹象,公司就要凉了

作者:张丽俊

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)


我发现很多公司走向衰落时都有一个征兆:内耗。

内耗,是杀死组织效率的元凶。它就像慢性毒药,从内部侵蚀、瓦解着组织的战斗力。

我见过太多的公司都不是死于外部竞争,而是死于内耗。

那么,公司严重内耗有哪些迹象呢?通常有以下4点:

有这4个迹象,公司就要凉了

指挥的人多,干事的人少

一些公司在扩张的过程中,很容易出现组织臃肿、人浮于事的现象。

公司不大,管理层级却有七八个,导致指挥的人多,干事的人少。

有时候,一个项目往下落,三四个人指示,只有一个人干活。

张总下个命令,王总提个意见,刘总又来指点,而干活的人一头雾水,只能请示自己的主管:我该听哪个老板的?

上面的人,做不到躬身入局,整天坐在办公室里指点江山,争权、推责、谋利;下面的人,承受着最大的压力,每天高负荷运转,丧失了激情和动力。

当一家公司出现这种情况的时候,内耗就非常严重了。

那怎么办呢?

1. 让听得见炮声的人指挥战斗

指挥的人太多,只会让做事的人无所适从。因此要减少信息传递的层级,让那些听得见炮声的人指挥战斗。

他们在前线打仗,能更敏锐、更真实地了解市场环境、供需关系、客户需求等方面的变化,也就能更好地决策,指挥团队打胜仗。

2. 沉下去,躬身入局

对于管理者而言,一定要沉下去,两手沾灰、两脚沾泥地参与到员工目标的方方面面,和他们一把事情办好、办成。

业务是干出来的,不是想出来的。再好的决策没有执行,那就是无用功。

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图/摄图网


有这4个迹象,公司就要凉了

做表面文章的人多,做实事的人少

这种现象也称作“形式主义”,往往出现在企业文化不健康的公司中。

一些人为了迎合上级的喜好,过分注重形式而忽视了实质,导致工作成果浮于表面,缺乏实际价值。

比如,老板说公司要提高人效,有些管理者就让下面的人统统加班,无论工作做没做完,反正都得留在公司。

结果,所有人都开始表演式加班,老板不走我不走,人人都在磨洋工,看上去很忙,但效能却没有得到根本的提升。

还有一些管理者,无论大小事,都要开会。在会议上,还要求下属做PPT,做各种各样的报表。结果,每个人都忙忙碌碌的,没时间做业务,只能在PPT上打胜仗。

公司形式主义泛滥,危害是很大的:一方面,这会造成组织的内耗、资源的极大浪费;另一方面,员工得不到真正的成长,优秀的人会离开。

如何杜绝“形式主义”?

1. 以结果为导向

没有结果的工作是没有意义的,做任何事情,都要以结果为导向,要务实。

当你在公司里推行一项制度,在团队中施行一个方案,先要考虑其实际产生的意义,如果形式大于实质,价值不大,就要坚决叫停。

2. 打造简单、坦诚的文化

没有那么多弯弯绕绕的东西,不需要去奉承谁、巴结谁,每个人核心目的,是把事情做好。

不耍花拳绣腿,不做表面文章,求真务实,注重实效,这就是简单的文化。而要打造这种简单的文化,离不开领导者的以身作则。

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重视位置的人多,重视贡献的人少

有些公司内耗严重,主要体现在愈演愈烈的办公室政治上。

办公室政治的本质,是位置比贡献更重要、关系比能力重要。

如果在一家公司里,大家在乎的都是位置的高低,是话语权大小,那就一定会出现拉帮结派、权力争夺、利益输送等情况。

比如,有些人为了巩固自己的地位,会想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人,排挤、打压那些不服从自己的人。有能力的人被疏远,阿谀奉承的人占据了重要的位置,无休止的内斗、消耗,也让公司伤尽了元气。

杰克·韦尔奇在《赢》中说,办公室政治是三类人的“专利”:

第一类,是对上司心怀芥蒂的人。

他们对领导心怀芥蒂,总觉得领导是在针对自己。他们在公司里搜集着领导的“黑料”,捕风捉影,总在议论着谁又靠“关系”被提拔了。

第二类,是工作表现较差的人。

他们常常用办公室政治来掩饰他们能力上的不足。他们的口头禅是,“原本应该提拔的是我,结果名额被领导的亲戚顶掉了

第三类,是不思进取的人。

他们不去搞事业,总是在搞事情,搞关系,把个人的荣辱寄托在别人身上,把稳定的工作寄托在稳定的关系上。

要减少办公室政治,就要把这些人清理出队伍,或者让他们去做适合他们的事情。同时,要在公司里倡导聚焦贡献的文化,每个人都关注自己创造了什么价值,带来了什么成果,而不是反复强调职位的重要性。

能者上,庸者下,有多大的贡献,就有多高的位置。

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躺平的人多,奋斗的人少

躺平的本质,是你无论努力与否,都几乎不影响结果的好坏。

当付出没有相应的回报,当会做的不如会说的、努力的不如亲近的,必然会导致公司里躺平的人越来越多,奋斗的人越来越少。

而且在躺平氛围严重的团队中,奋斗的人反而成了异类,甚至可能会面临一些指指点点和风凉话:“装什么呀?就你显摆自己热爱工作。”

这个时候,奋斗者也会怀疑自己努力的价值。

如果躺平的人越来越多,奋斗的人越来越少,公司极有可能走向衰落。

那么,如何防止好员工躺平呢?要把握这3点。

1. 利益共同体

将公司的利益和员工的利益绑定在一起,然后一起为目标共同努力。

赏罚分明,激励到位,利益要向奋斗者倾斜,要对得起好的员工,不让强者受委屈。

2. 责任共同体

公司要有明确的、公开透明的晋升标准。在这家公司里,只要干得好,就能被识别出来,非常公平。而且公司内还有清晰的晋升制度,也会帮助员工制订职业发展计划。

公司对员工的前途负责,员工对自己的工作负责。双向负责,做到共同发展,这就是责任共同体。

3. 命运共同体

公司和员工有着共同的远方,同呼吸,共命运。公司提供资源和平台,做好辅导和培养,去成就员工;员工在实现自我价值的过程中,成就公司。

总之,公司千万不要让好员工寒了心。

有这4个迹象,公司就要凉了

来源:“张丽俊”公众号,ID:zhanglijunCherry。关注我,与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家,《组织的力量》一书作者。


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